مدیر سایت

اسفند ۲۴, ۱۳۹۵

طراحی الگوی منسجم و پویای جاری‌سازی راهبردی با به‌کارگیری روش هوشین کانری (مطالعۀ موردی: وزارت نیرو)

طراحی الگوی منسجم و پویای جاری‌سازی راهبردی با به‌کارگیری روش هوشین کانری (مطالعۀ موردی: وزارت نیرو) نویسندگان هانیه آرزمجو ـ استادیار مدیریت بازرگانی، پژوهشگاه نیرو، تهران، […]
آذر ۲۴, ۱۳۹۵

در چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک چه گذشت؟

چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک در دانشکده مدیریت دانشگاه تهران برگزار شد. این کنفرانس در روزهای سه­ شنبه و چهارشنبه مورخ ۱۶ و ۱۷ آذرماه ۱۳۹۵۵ در تالار […]
آذر ۲۴, ۱۳۹۵

چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک برگزار شد

چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک با حضور وزیر صنعت، معدن و تجارت و رئیس پژوهشکده پولی و بانکی بانک مرکزی در دانشکده مدیریت دانشگاه تهران […]
آذر ۱۵, ۱۳۹۵

مقالات پذیرفته شده برای ارائه در چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک

شروع از ساعت ۸:۳۰ تا ۱۰ روز چهارشنبه به ترتیب ذیل: طراحی مدل تفکر استراتژیک برای دستیابی به مدل کسب وکار بنگاه صنعتی با رويکرد مدل […]
آذر ۱۳, ۱۳۹۵

چرا آموزش رهبری شکست می خورد؟ و در رابطه با آن چه باید کرد؟

پنجمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک و نخستین جایزه ملی استراتژی مسئله: اگرچه شرکت های آمریکایی مبالغ هنگفتی صرف آموزش کارکنان کرده اند (۱۶۰ میلیارد دلار […]
آذر ۱۳, ۱۳۹۵

انگیزه های ایجاد اتحادهای استراتژیک (با تمرکز بر صنعت خودرو)

پنجمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک و نخستین جایزه ملی استراتژی بر اساس تحقیقات صورت گرفته در خصوص میزان محبوبیت و بکارگیری اتحاد استراتژیک در صنعت […]
آذر ۱۳, ۱۳۹۵

اعلام نتایج داوری مقالات پذیرفته شده

مقالات زیر جهت چاپ در مجموعه مقالات کنفرانس پذیرفته شده­اند. مقالاتی که نیازمند اصلاح هستند نسخه نهایی را تا پیش از برگزاری کنفرانس به ایمیل papers.icsm@ut.ac.ir  ارسال […]
آبان ۲۳, ۱۳۹۵

خاستگاه استراتژی: بخش دوم

 پنجمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک و نخستین جایزه ملی استراتژی بازاریابی مداوم، سهم بازار نامفهوم تعقیب سهم بازار فعالیتی بیهوده است چرا که هر شرکت […]
آبان ۲۳, ۱۳۹۵

خاستگاه استراتژی: بخش اول

 پنجمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک و نخستین جایزه ملی استراتژی مقدمه­ ای بر خاستگاه استراتژی شاید کمتر کسی قائل به این مهم باشد که حتی […]